C'est à un Français que l'on doit l'invention du capital-risque.
Professeur à Harvard et général de l'armée américaine, Georges Doriot
créa la première société de capital-risque de l'histoire avant de
contribuer à la fondation de l'Insead...
Article du 22/08/07 du journal Les Echos
Le
" Wall Street Journal " l'a classé, à la fin de l'année 1999, parmi les
dix personnalités qui ont changé le monde des entreprises au
XXe siècle. Outre-Atlantique, Georges Doriot est, encore aujourd'hui,
une célébrité. En France, en revanche, à l'exception de quelques
professeurs de management et d'une poignée de spécialistes avertis,
l'homme est totalement inconnu. C'est pourtant lui qui a inventé le
capital-risque ! Une façon d'investir dans les jeunes entreprises de
croissance qui a littéralement révolutionné le capitalisme mondial...
Surprenante destinée que celle de ce Français devenu professeur de
management industriel à la prestigieuse Harvard Business School, où il
forma des générations d'entrepreneurs, et qui contribua, avec le grade
de général, à l'effort de guerre américain avant enfin de financer
quelques-unes des plus belles réussites industrielles
d'outre-Atlantique.
Georges Doriot naît à Paris en
septembre 1899. Originaire de Valentigney (Doubs) où il a longtemps
vécu, son père Auguste, un mécanicien de profession, est l'un des
pionniers de l'automobile en France. Dès 1887, il a installé un moteur
Daimler sur un tricycle ! Après avoir travaillé chez Clément-Bayard
puis chez Peugeot, il s'associe en 1906 avec Ludovic Flandrin et ouvre
à Courbevoie un atelier de construction de voitures monocylindres.
En 1911, ils sont rejoints par deux autres pionniers de l'automobile,
Alexandre et Jules-René Parant. La marque " DFP " est née qui, dans les
années de l'immédiat avant-guerre, jouit d'une excellente réputation,
non seulement en France mais aussi en Europe. Ses moteurs équipent
notamment les véhicules construits en Grande-Bretagne par les frères
Bentley. C'est dans ce milieu de mécaniciens et d'ingénieurs ouverts à
l'innovation et qui entretiennent de nombreux contacts avec leurs
homologues européens que Georges Doriot grandit. Lui-même passe de
longues heures dans l'atelier familial, s'initiant à la mécanique aux
côtés de son père. Des connaissances pratiques qui lui valent d'être
mobilisé dans l'artillerie, en 1917.
La guerre terminée, Georges
Doriot entreprend des études d'ingénieur. A vingt ans, il se passionne
pour les questions d'organisation industrielle dont il a pu mesurer
l'importance dans l'usine paternelle. C'est en discutant de ces
problèmes avec son père que ce dernier lui suggère d'aller poursuivre
ses études aux Etats-Unis. Comme tous les industriels de l'automobile,
Auguste Doriot a en effet entendu parler des nouvelles méthodes de
travail introduites dès 1908 par Henri Ford dans son usine de Detroit.
Il sait également qu'en la matière, toutes les idées nouvelles viennent
d'outre-Atlantique. Décision est donc prise d'envoyer Georges Doriot au
Massachusetts Institute of Technology (MIT). C'est ainsi que, en
janvier 1921, ce dernier arrive aux Etats-Unis muni d'une
recommandation d'un ami américain de son père auprès d'un certain
A. Lawrence Lowell. Celui-ci n'a aucune connexion avec le MIT. Il est
en revanche président de la Harvard Business School. Lorsque le jeune
Doriot lui explique son projet - étudier le management industriel -,
Lawrence lui suggère, plutôt que d'entrer au MIT, de rejoindre le
campus tout proche de Harvard. Créée à la fin du XIXe siècle, celle-ci
est déjà l'une des plus prestigieuses universités des Etats-Unis. De
son sein sort une grande partie de l'élite industrielle et financière
américaine, formée selon la déjà célèbre méthode des cas. Georges
Doriot y reste un an, le temps de décrocher un MBA en management et
comptabilité industriels.
Asa sortie de Harvard - il est l'un des
tout premiers Européens diplômés de la business school créée dans
l'enceinte de l'université -, il est embauché dans une usine de
New York. Six ans plus tard, en 1928, lorsque l'un de ses anciens
professeurs lui propose de rejoindre le corps professoral de Harvard,
d'abord comme assistant puis comme professeur associé, Georges Doriot
accepte. Il y enseignera jusqu'en 1966, y rencontrant même son épouse,
Edma. Professeur de management industriel - une discipline dont il est
l'un des pères fondateurs - il devient rapidement l'un des enseignants
les plus réputés du campus. Il faut dire que, s'écartant de la méthode
des cas où l'on étudie des entreprises ayant déjà pignon sur rue,
Georges Doriot conçoit son enseignement comme un atelier de R&D
voué à l'élaboration de nouvelles idées et de nouvelles entreprises.
Dès cette époque, il fait également beaucoup pour exporter le modèle de
la business school américaine vers l'Europe, et notamment vers la
France. Il est en effet convaincu du caractère éminemment global du
capitalisme et du rôle pionnier en la matière du modèle américain qui,
pense-t-il, s'imposera tôt ou tard au reste du monde.
A ses yeux,
l'Europe doit donc apprendre les règles du jeu en usage
outre-Atlantique pour ne pas être marginalisée. Cette conviction le
conduira plus tard à être l'un des principaux artisans de la création
de l'Insead. Pour l'heure, elle le pousse à jouer un rôle clef dans la
fondation, en 1930, du Centre de perfectionnement aux affaires (CPA),
aujourd'hui partie intégrante du Groupe HEC. Il traduit et met
notamment des études de cas à la disposition de ses collègues français
et les conseille dans l'organisation des enseignements. Parce qu'il est
français et qu'il enseigne à Harvard, Georges Doriot est alors le
correspondant privilégié de la Chambre de commerce et d'industrie de
Paris, elle-même à l'origine du CPA.
A la veille de la Seconde
Guerre mondiale, Georges Doriot fait figure d'autorité incontestée aux
Etats-Unis pour tout ce qui concerne les questions d'organisation
industrielle. C'est la raison qui pousse l'un de ses anciens élèves à
Harvard, le major général Edmund B. Gregory, membre de l'état-major de
l'US Army, à faire appel à lui en 1941. Alors qu'en Europe, le conflit
fait rage depuis déjà deux ans déjà et que les Etats-Unis s'apprêtent
eux aussi à entrer en guerre, il lui propose de prendre la direction de
la division du planning militaire avec rang de général. Georges Doriot,
qui n'a pu s'engager à temps dans l'armée française en 1939, accepte.
C'est à cette occasion qu'il prend la nationalité américaine.
Son
action à la tête du planning militaire, où il restera jusqu'en 1945, va
s'avérer décisive, non seulement pour l'armée américaine, mais aussi
pour la suite de sa carrière. C'est là en effet qu'il prend
véritablement conscience du rôle de l'innovation et de la nécessité de
tenir compte de l'environnement dans lequel évoluent les entreprises,
deux idées qui seront à la base de son expérience de capital-risqueur.
Ayant reçu quasiment carte blanche de l'état-major pour faire émerger
des solutions innovantes en matière militaire, Georges Doriot réunit
autour de lui des scientifiques de premier plan, des chercheurs en
sciences sociales - psychologues, sociologues... - des industriels et
des experts en planification afin de mettre au point de nouveaux
équipements et de nouveaux matériels.
A Washington où il s'est
installé, Georges Doriot devient vite célèbre pour commencer toutes ses
réunions par la même question : " Que devrions-nous faire si... ? ".
" Que devrions-nous faire si nous devions soutenir les Russes dans leur
lutte contre l'Allemagne ? ", lance-t-il par exemple à l'été 1941 alors
que les Etats-Unis ne sont même pas encore entrés en guerre. De la
réponse à cette question vont naître des matériels conçus pour les
combats en zone très froide, élaborés avec l'assistance de
climatologues. La même démarche aboutit à doter l'armée américaine
- qui n'est préparée que pour des affrontements sur ses frontières nord
et sud - d'équipements spécialement adaptés aux climats tropicaux et
aux combats de jungle. Mise au point de nouveaux uniformes et de
familles complètes de rations de survie selon les théâtres d'opération,
rationalisation des processus d'avitaillement des troupes, création de
nouvelles matières plastiques résistantes à l'eau et au feu,
développement des matières de synthèse... Sous la direction de Georges
Doriot, la division du planning militaire multiplie les innovations.
Lorsque
la guerre s'achève en mai 1945, Georges Doriot se voit proposer par le
Pentagone de prendre la tête d'un nouveau département chargé d'investir
dans des entreprises ou des projets industriels innovants susceptibles
d'avoir des débouchés militaires. En somme, une société de
capital-risque avant l'heure mais fonctionnant à partir de fonds
publics et pour des usages exclusivement militaires. Georges Doriot
décline l'offre, préférant reprendre ses cours à Harvard. A la demande
pressante du secrétaire à la Défense - un ancien d'Harvard - il accepte
tout de même d'assister durant quelques mois l'homme - un général - qui
a finalement été choisi pour diriger ce nouveau département. C'est en
l'aidant à l'organiser qu'il a l'idée de créer un fonds similaire, mais
cette fois avec des capitaux privés. Fort de sa réputation et des
nombreux contacts qu'il a dans le monde des affaires, Georges Doriot
n'a aucun mal à concrétiser son projet. C'est ainsi que naît, dans les
premiers mois de l'année 1946, avec des fonds de la compagnie John
Hancock Mutual Insurance Co et du MIT, la première société de
capital-risque de l'histoire, la société American
Research & Developmennt (AR & D).
Investir dans des
entreprises : l'idée, bien sûr, n'est pas nouvelle. Aux Etats-Unis, il
existe déjà, et depuis longtemps, un grand nombre de fonds
d'investissement, qu'ils appartiennent à des banques, à des entreprises
ou à de riches industriels. La grande nouveauté d'AR & D tient à la
nature de son projet, qui diffère radicalement de celui des fonds
traditionnels. Alors que ces derniers investissent dans des sociétés
qui existent déjà, AR & D propose d'aider à la création
d'entreprises entièrement nouvelles, bâties autour d'un projet
fortement innovant et regroupant des compétences issues des mondes
industriel et universitaire. Il s'agit de favoriser la création de
sociétés permettant de vraies percées scientifiques ou techniques, ce
qui suppose de prendre les projets très en amont et de consacrer une
grosse partie des financements à la R&D. D'où le nom choisi par
Georges Doriot - qui associe étroitement la recherche théorique et le
développement des idées qui en sont issues. D'où également son
insistance à faire entrer dans le capital de sa société une institution
universitaire, en l'espèce le MIT. La vocation d'AR & D, en somme,
n'est pas seulement de gagner de l'argent en investissant dans des
valeurs sûres, mais de faire émerger des industries nouvelles en
prenant de véritables risques. Un projet que résume bien le mot
" capital-risque " et son équivalent anglais : " business venture ".
Telle
est l'idée pionnière d'AR & D. Une idée que d'autres s'empressent
de suivre - JH. Whitney and Co, qui fera fortune en investissant dans
Minute Maid, est ainsi fondé quelques mois plus tard - et qui servira
également de fil conducteur aux deux autres sociétés de capital-risque
créées par Georges Doriot : la Canadian Enterprises Development
Corporation (CED) pour le Canada, en 1962, et l'European Enterprises
Development Company (EED) pour l'Europe, en 1963. Nous ne referons pas
ici l'histoire d'AR & D qui, jusqu'à son rachat par Textron
en 1972, financera plus de 150 projets innovants qui donneront
eux-mêmes naissance à de nouvelles industries. Son plus célèbre
investissement est celui qu'elle réalise en 1957 dans Digital
Equipment, une société crée par Ken Olsen, un ingénieur du MIT qui a
mis au point le premier ordinateur à transistor. Les 70.000 dollars
investis par AR&D dans ce projet auquel personne ne croit excepté
Georges Doriot rapporteront à la société plusieurs dizaines de millions
de dollars. En 1972, la valeur des actifs d'AR&D atteint près de
500 millions de dollars. Ils représentaient à peine 4.000 dollars en
1946...
Georges Doriot partage désormais son temps entre ses
cours à Harvard et la gestion d'AR&D, une tâche qui le passionne et
qui fait de lui l'un des hommes les plus influents des Etats-Unis. Au
début des années 1950, il se donne à fond dans un nouveau projet :
doter l'Europe d'une business school sur le modèle américain. Ce sera
l'Insead, qui ouvre à Fontainebleau en 1957, avec le soutien de la
Chambre de commerce et d'industrie de Paris et des milieux d'affaires
français. Comme pour la création du CPA en 1930, Georges Doriot a joué
un rôle clef dans l'affaire, mobilisant son carnet d'adresses et
fournissant une bonne partie de la matière intellectuelle. Couvert
d'honneurs mais d'une grande discrétion, il meurt en 1984 d'un cancer
de la gorge.
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Auteurs : Julien IRONDELLE et Max STELLMACHER
« L'eau, décomposée en ses éléments par l'électricité […]
sera un jour employée comme combustible […] L'Hydrogène et l'oxygène qui la
constituent, utilisés isolément où simultanément, fourniront une source de
chaleur et de lumière inépuisables. », Jules Vernes, l’Ile mystérieuse, 1874.
Concilier développement durable et développement économique
Le développement d’une nouvelle économie basée non plus sur
les hydrocarbures, mais sur l’Hydrogène sera un moyen de renouer avec la
Croissance, la création d’entreprises et d’emplois.
L’Alternative Hydrogène est plus proche de la phase
industrielle que de la recherche appliquée, mais il faut lancer un défi
politique, au niveau français et européen, pour amorcer un mouvement industriel
et économique.
Ce défi pourrait être lancé en perspective de la future
présidence française au Conseil Européen, en juin 2008.
Si le pari est réussi, la France sera en tête du
développement durable, avec l’exportation de nombreux produits et services.
En comparaison, la France est aujourd’hui parmi les leaders
de l’industrie nucléaire, ferroviaire, aérienne et spatiale, grâce aux choix
politiques faits dans les années 60 et 70.
L’Alternative Hydrogène :
- contribuera à la lutte contre le réchauffement climatique,
- résorbera la pollution atmosphérique,
- assurera l’indépendance énergétique,
- luttera contre l’augmentation tarifaire de l’eau et des
matières alimentaires,
- et contribuera à l’atténuation des conflits financiers et
armés dus à l’énergie.
Nous allons tenter de démontrer dans ce document la nécessité
et la faisabilité de l’Alternative Hydrogène.
NB : Quand nous évoquons l’Hydrogène avec un H majuscule,
nous évoquons la molécule d’hydrogène : le dihydrogène ou H2. Nous ne la
confondons pas avec l’hydrogène, avec un h minuscule, que nous désignons comme
l’atome d’hydrogène.
La fin programmée de l’économie liée aux hydrocarbures
Les réserves limitées du pétrole, hydrocarbure clé.
Par rapport au charbon et au gaz, le pétrole est un
hydrocarbure clé, notamment par son rôle dans le transport terrestre, maritime
et aérien, dans la production agricole, dans le BTP et autres secteurs faisant
appel à des machines outils fonctionnant avec le pétrole. Même si les réserves réelles ne sont pas exactement connues,
la fourchette entre l’estimation haute et basse du déclin de la production de
pétrole est de plus de 20 ans. Le dépassement du pic de Hubbert ( définition Wikipedia) est définitivement prévu dans un avenir proche à l’échelle de
l’humanité , moins que le durée moyenne d’une vie. C'est-à-dire de façon
certaine notre mode de vie ne pourra pas être prolongé jusqu’à la durée de vie
de nos enfants.
Pour rappel, les réserves mondiales prouvées de pétroles
sont estimées à 40 ans de consommation, celles du gaz entre 60 à 100 ans de
consommation, et celles du charbon à environ 200 ans de consommation.( cf site
web de Jean-Marc Jancovici )
L’impact sur la modification climatique.
De façon de plus en plus certaine, nous savons que
l’utilisation d’énergie fossile, charbon, pétrole, gaz, est responsable de
modifications potentiellement majeures du climat.
Ces modifications rapides peuvent avoir des résultats
catastrophiques. Dans des nations modernes et urbanisées, le déplacement rapide
des terres fertiles sera incompatible avec la capacité de migration des
populations humaines,
Elles peuvent provoquer l’extinction en masse des espèces
qui vivent dans des espaces naturels non contigus du fait l’extension des
activités humaines. En effet si ces espèces se trouvent dans des poches
isolées, la faune et la flore ne pourront pas toujours migrer pour suivre le
déplacement des conditions favorables à leur survie.
Il est inutile de débattre pour savoir la quelle des ces
deux menaces nous force à réagir car elles sont toutes les deux graves, d’une
probabilité quasi certaine et imminente, moins que la durée d’une vie.
Autre inconvénient de l’énergie fossile : la dépendance
énergétique
« L’Union européenne, qui consomme environ 16 % de l’énergie
mondiale, est le premier importateur du monde.
De 1994 à 2004, le taux de dépendance énergétique de l’Union
a considérablement augmenté, puisqu’il est passé de 43 à 50,5 % (Eurostat
2007).
Les hydrocarbures jouent un rôle primordial dans cette
situation. Le pétrole et le gaz naturel, qui ont fourni 61 % de la consommation
énergétique en 2004, doivent être en grande partie importés. Les seuls
gisements européens importants sont ceux de la mer du Nord qui fournit actuellement
la moitié du gaz et un quart du pétrole consommé en Europe. Mais les réserves
sont limitées et à l’horizon 2025 les hydrocarbures de la mer du Nord seront
pratiquement épuisés ; l’Europe devra alors importer la totalité du pétrole et
du gaz naturel de régions plus éloignées et géopolitiquement sensibles comme la
Russie, l’Asie centrale et le Moyen-Orient.
Comme par ailleurs l’Europe importe de plus en plus de
charbon, la dépendance énergétique totale de l’Union Européenne pourrait
atteindre 80 % en 2030. »
Le taux d’indépendance énergétique de la France est
d’environ 50 %.
Mais elle beaucoup plus exposée sur son approvisionnement en
hydrocarbures, que ses collègues européens. La France importe 100 % de sa
consommation de charbon, 99 % de sa consommation de pétrole et 98 % de sa
consommation de gaz.
Une alternative technologique existe : une économie basée
sur l’Hydrogène
Devant la crise potentielle que représente la fin de l’ère
du pétrole, il est urgent de développer des solutions alternatives.
Le pétrole a deux fonctions : source primaire d’énergie et
vecteur d’énergie.
Face à la disparition du pétrole, il faut trouver non
seulement une (des) sources d’énergie alternatives, mais aussi des vecteurs
d’énergie compatibles avec les productions et l’utilisation des nouvelles
sources d’énergie.
Production totale limité
(surface cultivable ou rivières aménageables)
Autres renouvelables
Force marée motrice
Géothermie
Production totale limitée
à des sites naturels favorables, parfois technologie non maîtrisée
(maquette), sauf géothermie profonde et haute énergie.
Nucléaires
Fission
Stock uranium
Déchets
Fusion
Technologie non maîtrisée
(stade principe physique seulement)
Transport & stockage de l’énergie : le problème du
vecteur.
Si nous supprimons les hydrocarbures, la quasi-totalité des
sources d’énergie alternative se présentent sous la forme de chaleur ou de
mouvement mécanique.
Chaleur
Mouvement
Solaire (ou électricité
directe)
Géothermie
Fission & fusion
Hydraulique
Force des vagues
Eolienne
Sauf dans le cas de l’énergie solaire utilisée directement
dans les habitations comme chauffage, les autres formes doivent être
transformées dans une nouvelle forme d’énergie que nous appelons vecteur. Pour
l’essentiel actuellement les sources alternatives au pétrole sont actuellement
transformées en électricité.
Les principaux vecteurs sont :
Vecteur
Avantage
Limitation
Pétrole
Stockable
Transportable sur longues
distances (inter continentales)
Le vecteur est directement
la source d’énergie primaire dont les stocks sont limités et dont
l’utilisation produit des GES
Electricité
Transportable sur moyenne
distance
Production facile à partir
de chaleur ou de mouvement
Stockage en masse
impossible (impossible de stocker 10% de la production électrique d’une
journée)
Stockage faible capacité
par batterie trop limité (mauvais rendement, stockage totale insuffisant pour
le transport routier)
Autre composé Carboné
(ex Ethanol ou huile)
Stockable
Transportable sur longue
distance (inter continentales)
Production par la biomasse
insuffisante pour couvrir tout notre besoin. En concurrence avec la
production alimentaire
Hydrogène H2
Facile à produire à partir
des sources alternatives au pétrole
Stockable
Transportable sur longue
distance (inter continentales)
Progrès à faire dans le
stockage final.
Quelles sources et quel vecteur si nous supprimons les
énergies fossiles.
Si nous supprimons les énergies fossiles il faut trouver des
sources primaires ayant déjà démontrée leur capacité réelle de fournir de
l’énergie en grande quantité.
Dans un horizon court terme seul le nucléaire peut garantir
une production suffisante pour remplacer les sources fossiles.
Les énergies renouvelables complémentaires dont la
production est déjà significative sont l’hydraulique et l’éolien
Les autres sources dont le potentiel est intéressant sont la
géothermie, le solaire (en plus du chauffage local), l’utilisation de la
biomasse. Mais dans l’état actuel de
notre technologie, elles ne seront que des énergies d’appoint (inférieur à 20%
du besoin) à court terme.
Devant l’urgence de la situation, pour remplacer le pétrole
a court terme, il faut partir des solutions déjà validées pour la production de
masse :
Nucléaire - hydraulique - éolien dans cet ordre
L’hydraulique en France est déjà proche du maximum de son potentiel,
car les sites favorables sont limités.
Devant l’urgence de la situation il faut en premier lieu
s’assurer d’un approvisionnement en Hydrogène qui existe et qui soit prêt pour répondre au besoin actuel.
Les énergies alternatives n’étant pas encore assez
développées pour couvrir plus de 20% de la consommation électrique, nous ne
pouvons pas a court terme, moins de 20 ans, parier sur ces énergies pour faire,
en plus de 100% de la future production d’électricité, l’énergie nécessaire au
remplacement du pétrole.
Il faut avoir des vecteurs compatibles avec les sources
disponibles à moyen court terme.
Electricité insuffisant = problème du transport. Limitation
intrinsèque de la batterie.
Il n’existe pas de rupture depuis 50 ans, même sous
l’impulsion des fabricants d’électronique, PC portable, téléphone et lecteur
portable) qui ont tous le problème de l’autonomie.
Seule, la combinaison de l’Hydrogène et de l’électricité
représente une voie prometteuse pour assurer un vecteur exempt d'émissions
nocives et basé sur une énergie durable.
L’Hydrogène peut remplacer le pétrole comme vecteur
d’énergie pour le transport
1) la technologie est déjà à l’état de démonstrateur pour le
transport routier.
La technologie du moteur à pile. Plusieurs technologies sont
déjà disponibles (Phosphoric Acid, Proton Exchange Membrane or Solid Polymer,
Molten Carbonate, Solid Oxide, Alkaline, Direct Methanol Fuel Cells,
Regenerative Fuel Cells, Zinc Air Fuel Cells, Protonic Ceramic Fuel Cell)
Le principe consiste en la combustion par catalyser de
l’Hydrogène qui permet de produire directement de l’électricité. Seul de la
vapeur d’eau est rejetée.
Pour rappel, un moteur a combustion classique, en plus de
rejet de CO2, rejette aussi de l’eau (H2O). Donc il n’y pas de problème nouveau
généré par ce rejet.
Type de Moteur Vapeur
d’eau par kilomètre
Type de Moteur
Vapeur d’eau par kilomètre
Combustion à essence
0,62 l.
Pile à Hydrogène
0,40 l
Un grand programme de bus démonstrateurs à Hydrogène a été
déployé dans neuf villes (Amsterdam, Barcelone, Hambourg, Londres, Luxembourg,
Madrid, Perth, Porto, Reykjavik, Stockholm, Stuttgart… et aucune ville
Française)
La démonstration utilise des Bus (Daimler Benz)
Source: DaimlerChrysler AG
Le même industriel est d’ores et déjà capable de proposer
des prototypes de voitures particulières :
Necar 4 est une Mercedes avec un réservoir d’Hydrogène
liquide
Source: DaimlerChrysler AG
D’autres industriels comme BMW ont développé des véhicules à
moteur à explosion classique mais utilise de l’Hydrogène H2 comme combustible
Chez BMW, une première série de cent automobiles BMW série 7
à Hydrogène a été décidée. « La première livraison a été réalisée en avril
2007, à Munich, Berlin, Tokyo, Los Angeles où se trouvent des stations
d'Hydrogène, et nulle part en France (!). «
Pour le stocker cet Hydrogène, BMW a fait le choix technique
de l'Hydrogène liquide.
Le plein d'Hydrogène dans une station Total
Depuis le ministre président de Bavière utilise un tel
véhicule pour ses déplacements.
D’autres constructeurs concentrent aussi une partie de la
leur efforts sur ce type de véhicules :
GM lance l'Hydrogène pour les particuliers — Plus de 100
familles américaines vont recevoir des Chevrolet Equinox à Hydrogène pour un
test en utilisation réelle, auprès de clients finaux, Quant à Toyota, le
constructeur japonais a établi un nouveau record d'autonomie pour une voiture à
pile à combustible (PAC) alimentée par de l'Hydrogène.
2) Les experts de l’Europe travaillent déjà à l’économie de
l’Hydrogène
Une feuille de route européenne préliminaire a été établie
pour la production et la distribution de l’Hydrogène – ainsi que des systèmes
de piles à combustible et d’Hydrogène – en vue de passer à une économie
orientée vers l’Hydrogène d’ici 2050.
Pour cela l’Europe finance plusieurs projets connexes à
l’économie de l’Hydrogène (voir la liste ci-dessous). Dans le même temps la
France durant le Grenelle de l’Environnement ne mentionne même pas le sujet.
L’objectif de ce projet est de développer une pile à
combustible à bas coût pour des piles directes portables à l'éthanol ou au
méthanol. Le défi à relever consiste à obtenir un fonctionnement efficace à de
très basses températures et à un coût très réduit. Ces dispositifs pourraient
être utilisés pour des applications en micro-énergie (par ex. les téléphones
mobiles, les ordinateurs portables), ou pour l’énergie portable (par ex. : les
équipements de loisirs, les machines-outils, etc.).
Ce projet utilisera les plus récents matériaux et procédés
de production pour développer et tester un électrolyseur à haute température
innovateur pour une production d’Hydrogène efficace et à bas coût, en utilisant
des technologies de conversion électrochimique à oxyde solide planaire.
Ce réseau thématique réunit les parties prenantes pour
proposer une feuille de route européenne de l’Hydrogène qui définisse des
stratégies de transition qui permettront de passer des systèmes d’énergie
actuels à base de combustibles fossiles aux systèmes futurs d’énergie durable,
basés en grande partie sur l’électricité et l’Hydrogène. Cette initiative a
mené au projet HYWAYS, qui réalise une analyse techno-socio- économique
approfondie des options de production de l’Hydrogène.
Le Projet Européen d’Hydrogène Intégré est un projet de RDT
prénormatif réunissant 20 partenaires et traitant de l’harmonisation mondiale
des règlements de l’UE pour les véhicules alimentés à l’Hydrogène gazeux
comprimé et liquide et pour l’infrastructure de rechargement du combustible
nécessaire.
Ce Réseau d’Excellence réunit de grandes entreprises
industrielles et d’importants organismes de recherche pour collaborer à la
recherche sur toute une série de questions relatives à la sécurité de
l‘Hydrogène pour les infrastructures et les véhicules utilisant de l’Hydrogène.
Ce regroupement de neuf projets fixe les critères en matière
de composants et de systèmes pour les véhicules à piles à combustible. Parmi
ces projets figurent des projets visant à développer des processeurs à combustible
(par ex. à l’essence, au méthanol, à l’éthanol) ainsi que des composants
essentiels pour les systèmes basés sur les piles à combustible.
Ce projet, mené par de grands constructeurs automobiles
européens et par des fournisseurs d’Hydrogène, vise à développer des systèmes
robustes, sûrs et efficaces pour le stockage de l’Hydrogène à bord de
véhicules, en mesure d’être utilisés dans des véhicules équipés d’un moteur à
combustion interne ou de piles à combustible alimentées à l’Hydrogène.
Il s’agit du plus grand projet de démonstration au monde. Il
implique une flotte de bus alimentés aux piles à combustible. Neuf villes
européennes (dont aucune en France) possèdent 27 bus de ce type qui assurent un
service régulier depuis deux ans, combinant les nouveaux systèmes pour la
production d’Hydrogène, le stockage et l’approvisionnement. Ce projet est
complété par le projet ECTOS en Islande.
3) L’Islande se prépare à basculer vers une économie basée
sur l’Hydrogène
L'Islande a déjà commencé son projet de devenir complètement
indépendante du pétrole à partir de 2030 en utilisant ses ressources
géothermique et hydroélectrique pour la production d’Hydrogène.
Ceci se fait à travers un projet national piloté par le
ministère de l’industrie qui a donné lieu à la création d’une société Icelandic
New Energy Ltd (INE). En plus de l’Etat Islandais et de sa compagnie
d’électricité, sont présentes au capital les sociétés Daimler et Shell. Nous
remarquons à nouveau l’absence d’acteurs français comme Total ou Peugeot /
Renault.
En plus sa participation dans les démonstrateurs de flotte
de bus (projet CUTE & ECTOS), l’Islande prévoit des démonstrateurs pour des
véhicules particuliers et sa flotte de pêche.
Pour rappel, en France jusqu'en 1970, Gaz de France utilisait un mélange d'hydrogène et de gaz naturel pour son réseau urbain de gaz.
4) La technologie Hydrogène est aussi utilisable pour le
transport aérien et maritime
La technologie de pile a combustion peut être adaptée
facilement au transport maritime, car la génération de courant peut aussi
facilement alimenter un moteur électrique d’un bateau que celui d’une voiture.
Par contre, l’aviation présente une problématique
différente.
Les avions à hélice peuvent certes eux aussi utiliser des
moteurs à piles à combustion. Le centre européen de recherche et développement
de Boeing situé à Madrid a réalise un prototype d'aéronefs fonctionnant avec
une batterie hybride lithium-ion couplé à une pile à combustible à membrane
échangeuse de proton. Boeing procèdera courant 2007 à plusieurs vols.
L’Hydrogène peut directement être utilisé comme combustible
dans un moteur à réaction. De telles études ont déjà été réalisées dans les
années 50 (Lockheed CL-400 Suntan), mais l’absence d’intérêt industriel à l’époque, a stoppé ces recherches.
Le groupe Safran (ex Snecma) s’est penché récemment sur la
question à travers le projet Cryoplane. Les études de faisabilité ont permis de
conclure que le remplacement du kérosène par l’hydrogène dans les avions de
ligne pourrait donner naissance aux futurs "Cryoplanes".
Les défis technologiques sont cependant nombreux et
certaines interrogations demeurent. Mais qu’il s’agisse de la technologie nécessaire
à la réalisation d’un avion, des composants du moteurs, de la mise en place
d’une filière hydrogène (fabrication, distribution, stockage) rien n’est
véritablement hors de portée du savoir-faire actuel.
Enfin dans ses programmes exploratoires, l’Agence Spatiale
Européenne étudie l’idée d’un avion hypersonique baptisé A2, propulsé par un
moteur à Hydrogène, et qui pourrait voler à la vitesse incroyable de Mach 5,
(voir ci-dessous la maquette comparée avec celle d’un A380)
Les centrales nucléaire de 4 ème génération pourraient
produire de l’Hydrogène
Grâce à l’électrolyse haute température, entre 700°C et 1
000°, nous pourrons dissocier la molécule d’eau en Hydrogène et oxygène. Ce
procédé de production massive a été particulièrement étudié en Allemagne,
années 70 à 80, avant d’être mis de coté pour des raisons politiques. Depuis
des avances significatives permettent d’envisager de nouveaux développements.
L’électrolyse haute température permet de fabriquer de
l’Hydrogène avec une énergie moindre grâce à l’augmentation de la cinétique des
réactions à haute température. Elle permet d’utiliser de forte densité de
courant assurant une forte capacité de production dans un faible volume. Enfin
l’apport d’une partie significative de l’énergie sous forme de chaleur au lieu
de d’électricité permet de diminuer le coût de production.
Ceci est particulièrement intéressant pour la production
d’Hydrogène dans une centrale nucléaire qui permet d’utiliser la chaleur des
circuits de refroidissement d’une centrale à haute température, génération 4,
pour co-générer de l’Hydrogène.
Des réacteurs haute température à gaz ont déjà été testés
notamment en Allemagne, projet aussi stoppé pour raisons politiques. D’autres
tests sont en cours de réalisation au japon.
A court terme, le basculement de l’intégralité du secteur du
transport à la technologie d’Hydrogène en France, nécessiterait de doubler le
nombre de centrales nucléaires.
Si cela est certes important, cela reste néanmoins
totalement dans le domaine du faisable.
Resterait la consommation pour le logement. Mais bien
isolés, créant une grande partie de leur chaleur par l’énergie solaire, les
bâtiments modernes n’auront besoin que d’un apport en électricité pour les
appareils domestiques : Le logement peut aussi ne plus être dépendant de
l’énergie fossile.
De plus le passage à la technologie de l’Hydrogène est en
rien contradictoire avec une meilleure efficacité énergétique et comme nous
allons le voir, le développement de sources alternatives. Ces efforts permettront de limiter le nombre
de centrale à ajouter afin de remplacer totalement les énergies fossiles.
L’économie de l’Hydrogène n’est pas liée de façon
indissociable au nucléaire. Au contraire l’Hydrogène comme vecteur d’énergie
peut aider au développement d’énergies renouvelables
A court terme, le remplacement du pétrole par de l’Hydrogène
nécessite le recours au nucléaire, seul capable de faire face en si peu de
temps à une telle demande en énergie. L’Hydrogène peut être aussi produit grâce
d’autres sources d’énergies
Production par électrolyse, grâce à l’électricité verte :
éoliennes, centrales hydrauliques, énergie des vagues.
Grâce à l’électrolyse, nous pouvons transformer de l’électricité
en Hydrogène. Si cette opération se fait au prix d’une perte d’énergie,
rendement inférieur à 100%, la production d’Hydrogène permet de résoudre
certains problèmes liés à ces énergies renouvelables. En effet la production de
ces énergies est souvent intermittente et la production qui dépend de facteur
naturel est parfois éloignée des centres de consommation.
La transformation d’une partie de l’énergie électrique en
Hydrogène permet de résoudre le problème de stockage, et donc celui de la
production intermittente.
Le stockage en Hydrogène permet aussi d’envisager la
production dans des sites très éloignés des centres de production. Ainsi nous
pouvons envisager de déployer tout le long de la crête de la cordillère des
Andes des éoliennes fabriquant de l’électricité, transformée dans les vallées
en Hydrogène, acheminé dans des pipelines vers les ports et les navires de
transport.
Actuellement, la géothermie haute énergie est possible dans
des sites favorables, poche magmatique
proche de la surface. Le même problème de transport de l’énergie sera résolu
par l’Hydrogène.
L’Islande projette de tirer profit de ses ressources géothermales pour devenir la première
société entièrement basée sur l’Hydrogène.
Le bois et les déchets végétaux, comme la paille, peuvent
être gazéifiés en gaz de synthèse (H 2 + CO2). Comme nous utilisons des plantes
qui se renouvellent, le bilan en émissions de CO2 est neutre. La seule limite
est la quantité de biomasse disponible.
Production directe par des micro-organismes
Certaines bactéries et micro - algues produisent de
l’Hydrogène sous l’effet de la lumière. Mais les rendements sont très faibles.
Cette méthode est encore à l’état de recherche en laboratoire. Des modifications
génétiques, par exemple, pourraient permettre de les stimuler. (cf Articles de
Sciences et Vie)
Autres prospections
Encore à l’état de recherche fondamentale, la photolyse de
l’eau permettrait de produire de l’Hydrogène directement à partir de la lumière
solaire. Cela grâce à des cellules photo - électrochimiques qui combineraient
énergie photovoltaïque et électrolyse. À quand les « panneaux solaires à
Hydrogène » sur les toits ?
Si avec le nucléaire un basculement rapide à une économie de
l’Hydrogène, est garanti ; une fois ce basculement fait, le développement des
énergies renouvelables ne sera pas bloqué bien au contraire. L’Hydrogène
combiné à l’électricité permettra un déploiement plus facile de ces énergies à
chaque fois que ce déploiement bute sur des problèmes le stockage ou de
transport intercontinental.
Les obstacles à surmonter
La technologie de l’Hydrogène est déjà à la phase de la
validation industrielle
De l’idée à sa réalisation : les différentes phases du
développement d’un produit innovant.
Avant qu’une innovation vienne modifier notre mode de vie,
il faut qu’elle ait franchie plusieurs étapes :
1. La
validation physique
Généralement, à l’origine d’une innovation, un principe
physique a été exploité.
Par exemple l’air chaud plus léger que l’air est le principe
sous-jacent à la montgolfière. Le développement extraordinaire de la physique a
permis de transformer de nombreuses nouvelles lois physiques en innovation : de
l’électricité à l’ampoule, de la physique quantique à l’électronique, de la
relativité à l’énergie nucléaire.
A contrario, au fur et à mesure que la physique a progressé,
les lois nouvelles ont non seulement ouvert de nouveaux champs d’application
mais aussi ont donné des limites infranchissables.
Le deuxième principe de la thermodynamique par exemple. Il
n’y a pas de possibilité de dépasser les lois de la physique. Pas de moteur à
d’eau et c. Ceci doit tempérer les rêves des non physiciens qui extrapolent les
progrès futurs à partir des progrès passés.
A ce stade initial de développement nous retrouvons la
fusion nucléaire qui sur le principe fournirait une énergie inépuisable à
l’échelle de l’humanité. Mais ne nous y trompons pas l’ITER qui va être
construit n’est qu’une expérience de physique fondamentale et non pas encore
une maquette pour valider la deuxième étape.
2. La
validation technologique
La maquette et le prototype : pour passer de l’idée à la
réalisation il faut maîtriser les lois physiques mis en œuvre. Le prototype
sert à démontrer que la physique a pu être maîtrisée. Si la démonstration n’est
que partielle, échelle réduite, domaine d’utilisation limitée, nous parlerons
de maquette.
Si comme nous l’avons dit la fusion n’a pas encore atteint
ce niveau, les centrales de 4ème génération ont au moins franchies l’étape de
la maquette.
3. La
validation industrielle
La possibilité de produire de façon industrielle le
prototype.
C’est déjà à ce niveau avancé que se situe la technologie de
l’Hydrogène. Pour être sur de parvenir à ce niveau, les chercheurs ont
développé des piles à combustion sans
catalyseur platine ce qui aurait été un blocage pour franchir cette étape.
En résumé, l’essentiel des technologies pour basculer vers
l’Alternative Hydrogène sont à l’orée de la validation industrielle.
Développement industriel : le problème de l’œuf et de la
poule
Il n’y aura pas spontanément de développement industriel de
véhicule à base d’Hydrogène tant qu’il n’y aura pas un marché pour cela. Nous
retrouvons donc devant un problème type « œuf et poule ».
En effet :
· Pas de
marché pour les véhicules à base d’Hydrogène tant qu’il n’y pas eu de
développement d’une infrastructure d’approvisionnement en Hydrogène.
· Pas de
développement d’une infrastructure d’approvisionnement d’Hydrogène, tant qu’il
n’y a pas de marché pour les véhicules à base d’Hydrogène
Pour les industriels, se lancer trop tôt, c’est prendre un
risque économique. Ils surveillent ce sujet pour être prêts à temps, et pour
l’instant ils se limitent aux validations technologiques moins coûteuses. Se
lancer dans une validation industrielle nécessite un investissement colossal,
et le faire trop tôt c’est perdre de l’argent dans un outil qui sera longtemps
en surcapacité.
A titre d’exemple la crise de 2001 qui a frappé les
constructeurs télécoms, n’était pas dû au fait que nous n’aurons pas besoin de
leurs infrastructures en fibre optique, mais au fait qu’ils ont déployé des
capacités de débit trop vite par rapport au besoin , avant le développement généralisé de la vidéo sur Internet (légal
ou pas) des partages de gros fichiers et des chats vidéo. Maintenant les
sociétés Free, Neuf Cegetel, Numéricable, et France Telecom se lancent en 2007
voir plutôt en 2008 sur le déploiement de la fibre optique, soit plus de sept
ans après. Quelle industrie peut survivre avec sept ans de stock ou de
surcapacité sans être en crise ?
Ce risque économique est valable pour tous les types
d’industrie qui seront impliqué dans la filière Hydrogène :
- Les
constructeurs de véhicules, en France potentiellement Airbus, Renault et
Peugeot-Citroën.
- Les
fabriquant d’infrastructures pour la fabrication de l’Hydrogène, en France
potentiellement : Areva et Alstom
- Ceux qui fabriqueront
l’Hydrogène, en France potentiellement Total, EDF, Gaz de France, Suez et Air
Liquide
- Ceux qui
conditionneront et distribueront l’Hydrogène, en France potentiellement Total,
Gaz de France, Suez et Air Liquide
L’Etat a donc un rôle à jouer. Comme garant de l’intérêt
général, il a l’obligation de faire sortir la France au plus vite de sa
dépendance aux énergies fossiles, responsables des Gaz à Effet de Serre.
Il peut, en synchronisant le basculement vers la solution
Hydrogène, offrir aux industriels une garantie sur le risque d’avoir investi
trop tôt. De plus en ce faisant il s’assure que les industriels Français
n’investiront pas « trop tard ».
L’Etat peut forcer ce basculement grâce à la voie
réglementaire et fiscale (taxe CO2). De ce fait, il peut en concertation avec
les industriels concernés être celui qui synchronise le basculement et donc
celui qui garanti contre les risques économiques.
Par son action transverse de maître d’ouvrage, il s’assure
que tous les éléments de la chaîne se développent en phase.
Dans ce cadre, l’investissement sera partagé entre les
différents acteurs et l’Etat n’aura comme rôle que celui qui amorce la pompe
par des commandes garanties. Mais l’Etat Français ne supportera pas l’essentiel
de l’investissement, ce qui ne peut pas être envisagé dans sa situation
financière actuelle.
Une opportunité formidable
Les défis liés aux changements climatiques et la
l’épuisement des réserves d’énergies fossiles, imposeront à moyen terme la fin
de notre mode de vie actuel.
Devant cette menace, certains recyclerons leur
antilibéralisme dans une attitude malthusianisme et anti-technologique.
D’autres feront le choix de l’innovation et relégueront, si elles réussissent,
les tenants du premiers choix aux rangs de pays sous développés.
N’oublions pas l’exemple de la Chine, alors en avance sur
l’occident, qui a raté la révolution technologique et industrielle en se
refermant sur elle-même. L’Empereur par une stricte application du « principe de précaution » condamnait à
mort tous ceux qui auraient construit
des bateaux de plus d’un mât capables d’aller en haute mer et de créer des
contacts avec des pays étrangers inconnus. Cent ans auparavant, les chinois
avait pourtant explorés la côte africaine, mais ils ont tourné le dos à
l’inconnu et ont laissé les européens devenir la seule civilisation
technologique qu’ils doivent maintenant rattraper.
Il est probable que les pays qui feront en premier les bons
choix technologiques ; au moment du basculement OBLIGATOIRE lors de la fin de
la civilisation du pétrole, auront une avance considérable qui leur garantira
un développement économique non rattrapable à court terme.
Les géants industriels qui se formeront les premiers sur ces
technologies de l’Hydrogène seront pour longtemps incontournables par les
nouveaux arrivants. En effet il s’agira d’une industrie fortement technologique
et nécessitant d’énormément de capitaux. Dans ce cas de figure l’avance des
premiers est quasi irrattrapable. Nous observons ce type de situation dans
l’aéronautique (Boeing et Airbus) ou la fabrication de micro - processeurs
(Intel et AMD). L’avance technologique et l’investissement en capital les
mettent pour longtemps à l’abri de nouveaux entrants.
Il en est de même pour des secteurs comme l’automobile,
l’industrie pétrolière etc.
En faisant le bon choix la France peut trouver là les points
de Croissance qui lui manque.
Par contre elle ne peut pas le manquer. Du fait de la
lâcheté de ses gouvernants actuels face à la peur automatique vis-à-vis des
nouvelles technologies, elle est déjà en train de rater la révolution de la
biotechnologie au nom d’un principe de « précaution » mal compris qui n’a de
toute façon aucun sens s’il n’est pas généralisé à l’échelle mondiale.
Notre attitude de replis vis-à-vis de l’innovation peut nous
exclure de la potentielle révolution de ce secteur. Les nouvelles sociétés de
biotechnologies seront près de Cambridge ou de Boston mais pas en France. Si
les OGM débouchent sur des médicaments innovants, nous devrons les importer
alors que nous étions au départ dans la course avec le génopôle d’Evry.
La France grâce au courage de la génération politique
précédente se trouve dans une des meilleures positions pour relever le défi du
basculement vers la technologie de l’Hydrogène.
Elle possède avec son savoir faire nucléaire la capacité de
produire en masse de l’Hydrogène. Des grands groupes comme Total,Suez, Gaz de
France ou Air liquide sont présents sur son territoire et elle possède une
industrie automobile encore forte. Néanmoins l’essentiel de l’innovation sur
les moteurs à Hydrogène se fait Outre Rhin. Il est donc nécessaire d’amorcer
une dynamique avant que le retard ne soit trop important.
Julien IRONDELLE et Max STELLMACHER
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